Cession·Affaire
Fiche synthèse
Partie 4 · Dialoguer
Formuler une offre et répondre aux objections
Exemple : e-commerce / SaaS
TLDR- Une offre n'est pas qu'un prix : c'est un prix + une structure (fixe, crédit vendeur, earn-out, GAP) + des conditions suspensives.
- Formalisez d'abord une LOI (lettre d'intention) non engageante : elle cadre le dialogue avant l'audit, sans vous lier.
- La plupart des objections portent sur le prix, mais se résolvent par la structure et le partage du risque, pas par un simple rabais.
- Chaque objection est une information : écoutez, reformulez, isolez le vrai frein, puis répondez avec une contrepartie chiffrée.
Le condensé
- Offre = prix + structure (fixe, crédit vendeur, earn-out) + GAP + conditions suspensives + calendrier.
- LOI non engageante avant l'audit : cadre le dialogue sans vous lier.
- Crédit vendeur : fraction du prix payée à terme, maintient le cédant impliqué.
- Earn-out : complément versé seulement si des objectifs futurs (ARR, CA, EBE) sont atteints.
- Méthode objection : écouter, reformuler pour isoler le vrai frein, répondre par contrepartie, documenter.
- Ancrer chaque argument sur un fait d'analyse (churn, dépendance, concentration client).
Réflexe- Ne répondez jamais à « c'est trop bas » par un rabais : déplacez l'écart en earn-out conditionné.
- Distinguez toujours votre sortie de trésorerie certaine du total potentiel de l'offre.