La méthode
Reprendre une entreprise
Huit étapes, dans l'ordre. Sauter la troisième coûte toujours plus cher que la faire.
Une reprise échoue rarement sur le prix. Elle échoue sur une trésorerie mal calibrée et sur une dépendance qu'on n'avait pas vue. Ces deux causes se traitent en amont — c'est tout l'objet de ce parcours.
Le parcours du repreneur
Se préparer
Reprendre plutôt que créer, et à quelles conditions.
Trouver une cible
Les canaux publics et le marché caché, là où se traitent les bonnes affaires.
Valoriser
Ce que vaut vraiment l’affaire, au-delà du prix demandé.
Négocier
Les leviers réels du repreneur, et ce qui se négocie hors du prix.
Financer
Apport, banque, Bpifrance, crédit vendeur : monter le tour de table.
Auditer
La due diligence : ce que vous n’auditez pas, vous l’achetez.
Sécuriser
LOI, protocole, garantie d’actif et de passif, séquestre.
Réussir l’après
Les 90 premiers jours décident du reste.
Chaque métier a ses ratios, ses licences et ses pièges. Nos guides détaillent le rachat métier par métier — du restaurant à la pharmacie, du garage à l'agence immobilière.
Notre formation déroule les 21 leçons de la reprise, de l'état d'esprit aux 90 premiers jours, avec des fiches de synthèse à télécharger.